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从“沭阳现象”看兴化基层国有购销企业发展


    作者：贤人米业网 发布时间：2012/9/26　              浏览人数：100684



 

    宿迁市沭阳县，人口177万，面积2298平方公里，是江苏省人口最多、陆域面积最大的县。

    1996年，沭阳人均GDP、人均财政收入皆列全省倒数第一，是名副其实的全省第一贫困县。如今的沭阳成为苏北乃至全省加快发展的典型。2008年实现财政收入25.06亿元、一般预算收入12.52亿元，蝉联宿迁市年度目标综合考评一等奖；在苏北，沭阳的主要经济指标位居前列；在全省，沭阳经济发展的总体位次不断前移，经济增长速度和位次提升幅度位居全省前列。

　　沭阳现象成为我省经济社会发展中一道独特而又亮丽的风景，发人深省、启示良多，尤其是在我市粮食经济发展处于关键时期的今天，更值得我们粮食人借鉴和思考。

    思考一：谋发展贵在大胆创新

    创新是事物发展的动力之源，创新首先在于理念的创新。意识决定行动，有什么样的思想就会有什么样的行动。沭阳之所以能取得今天的成就，与历届主政者理念上的创新是分不开的，沭阳县委书记蒋建明对沭阳的“三个比喻”给沭阳的跨越式发展提供了思想认识上的保证，“立体式、全激活”的发展理念则让沭阳474个村“热气腾腾”。笔者认为当前兴化市粮食经济发展正处在逆水行舟、不进则退的关键时期，要突破重围，全系统上下就向沭阳人那样，在发展理念上求创新、求突破，要探索一条适合我市市清、粮情、企情的特色发展之路，激发全系统上下干事创业的激情和热情，形成“人人有事干、人人找事干”的良好局面。就当前而言，笔者认为，不拘一格求发展应当成为我们全体粮食人的共识，不拘泥于就粮食抓粮食，要跳出粮食抓粮食，多措并举、多元发展应当成为全体粮食人的共识。特别是我们的基层国有购销企业企业负责人要转变求快求大求多的思想，变追求数量为追求质量，在收购上不贪多求全，在经营上不盲目追求暴利，要深刻认识粮食经营“本大利薄”的特点，牢固树立微利和保本就是盈利的思想，牢固树立坚决不亏损的思想，牢固树立先谋生存、再图发展的思想，这样才能在市场竞争日益激烈的粮食流通市场求得一席之地，保证我市粮食经济的健康有序发展。

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 兴化市粮食局“三个明确”稳步推进国有购销企业改革
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