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深化国有购销企业改革推动粮食经济跨越发展


    作者：兴化市粮食局办公室 发布时间：2012/5/10　              浏览人数：81659


　　二是广泛宣传，形成共识。在改革正式启动之前，通过召开座谈会、网站发布等渠道，向全系统干部职工特别是购销企业的干部职工广泛宣传我市国有粮食购销企业面临的形势，形成时不我待、不改没有出路的广泛共识，为顺利启动改革形成良好的氛围。

　　三是区别对待、分步实施。要根据目前全市各国有购销企业经营运行的现状，按照区别对待、分步实施的原则，成熟一个、整合一个，确保改革有序推进。具体来说，对目前处于歇业状态的企业，根据各企业实际，无国有资产或者国有资产名存实亡的实行企业注销，有国有资产的由市国有资产管理总公司接管根据企业资产实际合理运作；对经营量较低、效益差的企业，采取合并方式或者兼并方式，采用以大带小、以强带弱、合大为强的方式，将原来处于分散经营状态的企业整合成一家规模购销企业，实行统一经营、统一管理、统一财务核算，最大限度降低企业运行成本、达到效益最大化。

　　四是建章立制，规范管理。一方面要在完成资源整合后，组织制定财务、委派会计、法人聘任、目标考核等相关配套管理考核制度，通过制度完善改革的成果，规范企业的经营管理行为，为企业的发展壮大提供制度和组织上的保证；另一方面要积极引导企业建立现代企业制度。在国有粮食购销企业中实施产权制度改革，建立现代法人治理结构是国有粮食购销企业发展壮大的必由之路。要按照宜股则股、宜独（国有独资）则独的原则，实现经营权和所有权的分离，最终在实现企业发展的同时，实现国有资产的保值增值。

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