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发展现代粮食流通产业促进粮食经济可持续发

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    作者：兴化市粮食局办公室 沈大平 发布时间：2013/3/17　              浏览人数：93278


 
　　2、流通主体的组织化程度较低，企业综合竞争实力不强。一方面尽管目前国有购销企业市场竞争力有所增强，但多数仍采取“收原粮、卖原粮”单一经营模式，组织化程度不高，抗风险能力较弱；另一方面粮食经纪人队伍无序经营状况突出，粮食收购效率较低；第三从粮油加工环节看，我市粮油企业初级加工能力相对过剩，精深加工能力明显不足，产业链条较短，产品的附加值较低。
 
　　3、粮食流通信息化数字化程度较低，制约了粮食流通产业快速发展。首先是人才不足，基层国有购销企业存在年龄偏大后继乏人、学历偏低、专业人才特别是信息化专门人才稀缺的不足，严重制约粮食信息化建设水平；其次是硬件设施投入不足，由于历史的原因，我市粮食流通数字化信息化平台建设才刚刚起步；第三是部分市场主体信息化意识不强，无论是基层国有购销企业还是经纪人，参与粮食流通的方式还处于收原粮、卖原粮的初级阶段，大粮食、大流通、大购销的理念还没有形成，电子商务等现代流通业态还出乎起步阶段。
 
　　三、关于发展现代粮食流通产业的思考
 
　　在新的历史时期，如何发展和壮大现代粮食流通产业，加快实现粮食流通业基本现代化，是当前我们全体粮食人面临的一个崭新的课题。笔者认为，发展兴化市现代粮食流通产业，加快实现粮食流通业基本现代化，要在培育市场主体、构建营销网络、提升加工水平、实现仓储现代化等方面下功夫。
 
　　1、现代粮食流通产业发展要培育现代市场主体。没有能够熟练参与市场竞争的规模企业，就谈不上现代粮食流通产业的发展和壮大。就县市级粮食部门而言，要走大联合、再重组之路，跨乡镇、跨区域、跨行业组建粮食产业集团，培育一批骨干购销企业和粮食集团公司，成为促进区域粮食经济发展的骨干支撑力量。要大力支持和引导民间资本参与，以股份制和建立现代企业制度促进企业做大做强。要加快粮食领军人物培养进度，培养一批具有现代理念、适应新时期粮食流通业发展的行业领军人才。
 
　　2、现代粮食流通产业发展要构建现代营销网络。就当前而言，国有购销企业既要着眼于满足农民售粮需要，因地制宜设置收购网点，又要着眼于市场需要，积极构建具备现代市场竞争力的粮食营销网络，不断拓宽经营领域、参与市场竞争。在收购阶段要积极采取基地收购、订单收购方式，在销售阶段要积极引进超市连锁、集中配送、电子商务、网上交易等现代流通业态，努力创造参与市场竞争的有利态势。

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